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詳細內容

企業綜合診斷

 對企業所處的經營環境和企業內部狀況,進行綜合的調查、診斷,明確當前的問題和今后應當解決的經營課題以及優先順序,詳細闡明問題解決的基本方向等。

>>綜合診斷的重要性

  綜合診斷主要是為了保持"企業健康"狀態。通過綜合診斷,判明企業的現狀、課題,明確問題的解決方向,提供早期對策(早期發現、早期治療)。此外,通過綜合診斷,還可以實施更有效的專項咨詢服務。
  即使日常問題意識很高的經營者,有時對本公司的問題、課題也會意外的難于把握,就像人的健康一樣,身體狀態有時不好,但是難以確定其病因,因此需要定期的進行體檢、治療。通過綜合診斷,就可以明白本公司的真正狀態,同時,明確企業的課題,早期預警,制定相應的對策,有利于企業的健康發展。

>> 綜合診斷的特點

 ·經營課題的設定及優先順序
 ·優先課題的解決基本方向建議
 ·快速、低成本
 ·高效率的專題咨詢
 ·客觀的倫理診斷
 ·符合實際的診斷建議

咨詢主題與服務內容  

組織/人事診斷

經營管理診斷

產業/市場診斷

·組織結構診斷

·R&D組織診斷

·環境微觀動向調查

·組織功能分析

·財務管理診斷

·產業趨勢分析

·組織制度診斷

·市場管理診斷

·產業競爭分析

·組織活性診斷

·信息管理診斷

·事業方向診斷

·組織創造性診斷

·生產技術管理

·市場動向調查

·員工滿意度診斷

·新產品開發管理

·業內地位調查

·現場調查診斷

·成本管理診斷

·企業形象調查

·業績管理診斷

·品質管理診斷

·顧客滿意度診斷

·目標管理診斷

 

 

·人事評價調查

 

 

>> 綜合診斷推進方式

   是否持有問題意識,并及時的解決問題,如何有效的推進企業的經營管理提升,這是企業改革的第一步,企業高層必須持有自信。從第三者的觀點,通過市場分析和經營分析等,把握經營改進的方向和業績現狀,提出企業面臨的重要課題,提出改善建議。關于具體的經營策略、實施等,需要協商、立項,才能提供進一步的咨詢服務。
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